Do blog Sedentário e Hiperativo

Dificilmente você vai saber o nome da marca de alguma peça do seu carro. Se souber, provavelmente será dos pneus ou da cera que passa na pintura, no máximo. Porém, a boa propaganda é capaz de colocar qualquer coisa na cabeça do consumidor. Por isso uma das campanhas publicitárias mais conhecidas do Brasil trata de um amortecedor para veículos, um produto sem qualquer glamour. A história dessa propaganda começa na Rússia, quando o casal Kasinsky resolveu deixar sua terra natal e partir para o Brasil. O pai era grande conhecedor de veículos e logo passou a trabalhar nesse ramo. Importava peças e fazia a manutenção daqueles que eram os primeiros carros a circularem em São Paulo, ainda no início do século XX.

A família toda estava envolvida no negócio, incluindo o filho mais novo, Abraham Kasinsky. Ao contrário dos irmãos, que desejam apenas continuar com a oficina do pai, o caçula era mais ambicioso. Para ele, o segredo não era importar as peças e vendê-las, porém fabricá-las no Brasil. A empreitada não seria fácil, no entanto Abraham foi capaz de convencer os irmãos a investirem nesse novo objetivo. Os funcionários da oficina fundada pelo velho Kasinsky abriram então todas as peças importadas e aprenderam como fabricá-las. Sendo assim, no início dos anos 1950 surgia a Companhia Fabricadora de Autopeças, mais conhecida pelo acrônimo Cofap.

As peças da empresa tinham qualidade, mas ainda eram vistas com desconfiança pelos consumidores, acostumados com as importadas. Kasinsky sabia que para conquistar o mercado deveria quebrar esse paradigma. Sua genialidade foi não ir diretamente ao cliente, porém aos mecânicos.  A Cofap fazia intensas campanhas junto a esse público, mostrando que seus produtos era tão bons quanto os estrangeiros, com a vantagem de terem um preço melhor. Convencidos os mecânicos, ficava fácil convencer o comprador, que em geral ouve o conselho do profissional.

Usando essa tática, a Cofap logo se tornou líder de mercado. Com os negócios estáveis, eles decidiram que era hora de fazer com que o consumidor final também conhecesse sua marca. Contrataram a W/Brasil para a missão. A idéia era fazer algo inovador, uma vez que as propagandas de peças eram sempre trágicas, com imagens dos componentes falhando e carros batendo. Kasinsky não queria nada disso. A W/Brasil então resolveu seguir uma tendência que já era internacional, a de usar animais em propagandas.

Por ser esticadinho como um amortecedor, os produtores do comercial escolheram como garoto propaganda um cão da raça Dachshund. Associaram a confiabilidade canina ao produto com o slogan “o melhor amigo do carro e do dono do carro” e ainda colocaram uma dose de bom humor nos filmes da Cofap. Foi um dos maiores fenômenos da propaganda brasileira, a ponto da raça do cachorro mudar de nome! E assim o consumidor comum, em geral desinteressados por autopeças, acabou conhecendo bem uma marca de amortecedores. É claro, a Cofap cresceu bastante por causa desse sucesso. Tornou-se por muito tempo a maior fabricante de autopeças da América Latina, exportando para quase cem países.

Curiosidades de Sobremesa

1 – O sobrenome correto é Kasinsky, com Y. Dizem que a marca foi mudada para não parecer que a pronúncia dessa letra fosse como no inglês (kasinskai). Outra teoria afirma que Abraham curte numerologia e mudou a marca para ter mais sorte.
2 – A raça Dachshund foi criada para caçar animais que vivem em buracos, tais como texugos e marmotas.
4 - O nome do cãozinho que fez as primeiras propagandas da Cofap era Rodolfo Cebolinha.
5 – Abraham Kasinsky vendeu a Cofap em 1997. Com quase 80 anos na época, todos pensaram que ele se aposentaria. Nada mais longe da verdade! O velho Abraham pegou a grana e iniciou uma empreitada ainda maior, a abertura da fábrica de motos que leva como marca seu sobrenome. Kasinsky lutou bravamente e fez a empresa evoluir no mercado nacional, até ser vendida para o Grupo Zongshen (chinês) em meados de 2009. Quando o assunto é moto, difícil lutar contra os asiáticos…
6 – A melhor propaganda da campanha na minha opinião é aquela que o cachorro fica pedindo esmola na rua, usando óculos de ceguinho.
5 – A empresa que comprou a Cofap se chama Magneti Marelli.

O jornal britânico The Sun não está dormindo perante a evolução tecnológica. Nas comemorações dos seus 40 anos, os caras criaram uma paródia dos comerciais do iPhone, querendo provar que o jornal ainda é o melhor “handheld” criado pelo homem.

“As melhores notícias, esportes, fotos, fofocas e jogos em um formato fácil de se compartilhar. Não há espera para as páginas carregarem, não há contratos e nem recepção [de sinal] perdida. Não há substituto para o The Sun.” Isso, é claro, sem falar na sua interface panorâmica de 26 polegadas, fosca, CMYK, totalmente colorida e com gráficos realísticos, sete games gratuitos com sensibilidade à caneta e material 100% reciclável.

O comercial da Gulliver promovendo as luvas e máscaras do Hulk foi considerado pelo Conselho de Autorregulamentaçao Publicitária "estímulo a comportamento agressivo inadequado", segundo nota publicada hoje na coluna Gente Boa, do Globo. A votaçao foi unânime no Conar - diz a noticia. O filme nao pode mais ser exibido.
editado do BB

Bons tempos quando eu era criança.. a gente podia inocentemente esmagar, destruir e detonar qual inimigo.

Não é todo dia que vemos um VT com essa qualidade nas ruas. Dessa vez, a criação ficou a cargo da agência alemã Euro RSCG, e mostra um C3 pintando com o guindaste de um porto, ao som de “Tick Tick Boom” do The Hives.

Sem mais delongas, assistam ao vídeo Swing e depois vejam o making of.

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O publicidade jogando cada vez mais pesado para falar de aquecimento global.

por Regiane Bochichi

Através da pesquisa do DataPopular sobre a baixa renda, liderada por Renato Meirelles que estuda esse target desde 2001 e ainda tem uma parceria com o DataFolha que já faz mais de 100 mil entrevistas em 180 cidades, foi possível conhecer quais são as 10 tendências da classe C traçadas por meio de drivers do futuro e pistas comportamentais . E é bom ficar de olhos bem abertos, pois essa turma - que ganha menos de 10 salários mínimos - representa 90% da população brasileira, é responsável por 79% do consumo, atinge 69% do mercado de cartões de créditos, são 86% dos total de internautas no Brasil e movimentam mais de 760 bilhões por ano. “São milhões de consumidores com bolso de classe média e cabeça de baixa renda”, segundo Meirelles. Ficou interessado? Então, vamos lá:

1 - Consumo de inclusão: todos querem comprar, mas o alvo é a qualidade e não o status. Aqui vale a abundância e não a exclusividade como na classe A

2 - Acesso e qualidade: valoriza o dinheiro. Uma compra é um investimento. Portanto, a margem de erro deve ser pequena. Não dá para testar um produto e depois não gostar e ter que usar até acabar.

3 - Capilaridade, aval e segmentação: o ponto de venda deve ser próximo pois fazem compras a pé e se não tiverem dinheiro sempre pode apelar para o mercadinho que vende fiado.

4 - Redes, dicas e boca a boca: são mais colaborativos e dividem a informação com a família e os vizinhos. Todos dão dicas de descontos, bons produtos, atendimento. E o melhor, uma vez conquistados, se mantêm fiéis.

5 - Tecnologia, família e invstimento: o computador ocupa o lugar na sala que antes era só da TV. Representa uma forma maior de conhecimento, entretenimento e lazer.

6 - Educação e cultura: caminho para a ascenção social. Estudar funciona como um plano de previdência familiar pois melhora a qualidade de vida de todos.

7 - Juventude geração C: esse é o nosso futuro. Seremos um Brasil com a cara dos jovens da atual classe C. Esse jovem tem voz ativa dentro da família. 68% deles estudou mais que os pais e são super pé-no-chão. Não acreditam em horóscopo, alma gêmea, ET de Varginha. Não tem tempo para pensar nessas “bobagens”.

8 - Identidade e autoestima: valoriza a conquista e enaltece a origem. Aqui vale a pena prestar atenção na regionalidade, na comunidade e na igreja.

9 - Vaidade e beleza: estar bem arrumada é uma forma de diminuir as barreiras étnicas e sociais. As mulheres gastam em média 50 reais por mês no salão. 89% afirmam que os cuidados pessoais a fazem se sentir melhores. (ver reportagem abaixo)

10 - Novos papéis e nova família: a relação homem e mulher ganha maiores contornos nesta faixa de renda. 30% das familias da classe C são chefiadas por mulheres. A tão desejada igualdade de direitos chega primeiro aqui.

Novo filme para a L200 Triton da Mitsubishi.
Muito legal.

Agora tem 1 site pra isso. A 3M lançou um site que pode ser bem útil para quem trabalha com criaçao - ele promete medir o impacto visual da peça no início do processo criativo. O ‘Visual Attention Service’ é na verdade um software que analisa a disposiçao dos elementos no layout e prevê quais deles têm o maior poder de atraçao. De acordo com a empresa, foi desenvolvido com base em 30 anos de pesquisas científicas sobre o sistema visual humano. Depois de fazer login no site, o usuário faz o upload de algum trabalho - pode ser um anúncio impresso, comercial de TV, design de embalagem - e realiza testes para ver o que funciona melhor. O serviço, que é pago, oferece respostas em tempo real e promete revelar a eficiência das imagens para o sucesso do projeto. A dica é da Brand Republic.

CLIQUE PARA ACESSAR O SITE

Mesbla prepara volta como loja online destinada a mulheres

Nova empresa licencia marca de Mansur para montar operação focada em consumidoras; versão de testes deverá estrear no final de novembro.

A Mesbla, famosa varejista nas décadas de 70 e 80, prepara uma volta ao mercado brasileiro, desta vez em um serviço de comércio eletrônico focado exclusivamente na comercialização de produtos para mulheres.

Uma empresa chamada TeleMercantil, formada exclusivamente para montar uma operação de e-commerce focada no universo feminino, fechou contrato com a família Mansur, detentora da marca Mesbla, para explorar o nome em um site com previsão de lançamento para testes no final de novembro.

Segundo o diretor executivo da TeleMercantil, Steve Chen, o contrato com a família Mansur permite que a marca seja utilizada por vinte anos e prevê compartilhamento do faturamento do serviço. O executivo não informou o valor do investimento feito pela TeleMercantil.

Chen explica que a operação online da Mesbla não tem relação com as dívidas acumuladas pela companhia na década de 90, quando foi comprada por Ricardo Mansur. Em 1999, tanto a Mesbla como o Mappin faliram, com credores entrando na Justiça para reaver dívidas que chegavam a 1 bilhão de reais.

"A empresa que faliu foi a Mesbla Departamentos. A Mesbla S.A. continuou sendo atualizada (no Instituto Nacional da Propriedade Industrial) todo ano desde então", o que fez com que marcas do grupo, como Tucano, Anexo e Alternativa, além da própria Mesbla, continuassem em posse de Mansur e não envolvidas na dívida bilionária, explica Chen.

Assim como a família Mansur, empresas parceiras no lançamento da Mesbla na internet, como a eHub para logística, Esfera para administração e divisão contábil e J3P para comunicação, CRM e SAC, receberão porcentagens sobre o faturamento da operação.

O primeiro estágio da operação da Mesbla online deve começar no final de novembro, quando o site de e-commerce será aberto para cerca de 75 mil consumidoras selecionadas que poderão testá-lo.

A Mesbla usará este período como um exercício para a entrega e envio de produtos, explica o diretor de atendimento da J3P, Giuliano Pereira. “Existe uma grande preocupação, já que a força da marca Mesbla é muito grande. Não queremos errar”.

Segundo o Pereira, o grupo será selecionado entre leitoras do Bolsa de Mulher, portal gerenciado pela holding Ideiasnet voltado ao mundo feminino que fechou parceria com a TeleMercantil.

Após os testes, a TeleMercantil pretende abrir o acesso da Mesbla para o público em geral em abril de 2010. Atualmente, Pereira contabiliza cerca de 60 fornecedores que já assinaram com contrato com a companhia.

Segundo o executivo da J3P, a operação online da Mesbla pretende atingir um perfil feminino que definiu como "mulher-ponto-com": "uma mulher atuante, mãe, executiva, que quer tempo pra ficar com filho e marido e viajar", fugindo do estereótipo da mulher dona de casa.

A estratégia terá dois desdobramentos evidentes: a Mesbla online "não terá eletrodomésticos da 'mulher na cozinha', mas aparelhos para o bem estar feminino, como depiladores, celulares, tocadores de MP3 e chapinha" e contará com conteúdos complementares às informações dos produtos, com dicas sobre moda, decoração, cosméticos, perfumaria, maquiagem e cabelo.

“Como existe tanto uma lacuna de serviço para mulheres (das classes) A e B como tendência de crescimento no consumo online pelas mulheres, surgiu a ideia de transformar a Mesbla em um portal da ‘mulher-ponto-com’”, explica.

Atualmente, o site da Mesbla conta apenas com uma introdução que permite que fornecedores interessados em comercializar seus produtos se cadastrem para que sejam avisados sobre o início da operação.

Anúncio viral com bebês que andam de roller entra para o Guinness 12:24 Com mais de 45 milhoes de visualizaçoes, o anúncio da água mineral Evian - que mostra bebês pra lá de saudáveis fazendo manobras radicais com seus rollers - entrou para o livro dos recordes. É a propaganda online mais vista até hoje. O vídeo ‘Roller-skating Babies’, criado pela BETC Euro RSCG, conseguiu circular massivamente pela rede através de diferentes versoes espalhadas por sites de compartilhamento. Segundo seu criador, Rémi Babinet, o anúncio "conseguiu provar que a criatividade pode ser ao mesmo tempo qualitativa e universal" se vc ainda nao viu, assista abaixo. 16/11 Blue Bus